评估小企业成功的主要指标————以两种方式增加：
吸引新消费者；
鼓励老顾客进行更多购买。
在确定目标受众和重复购买的可 whatsapp 号码列表 能性方面，商业策略发挥着重要作用。通过有效的营销管理，公司吸引了新客户并正确估算了每个客户的成本。
制定小型企业战略
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重要的是要明白，吸引新客户的成 也意味着要掌握它们的相似 本可能远远高于保留和服务现有客户所需的成本。因此，营销人员建议努力鼓励忠实观众重复购买。
除了鼓励回头客重复购买之外，有效的收入和支出管理对于实现财务可持续性也至关重要，同时要考虑变动成本和固定成本。
小企业的稳定性受到外部和内部 意大利电话号码 因素的影响。为了分析前者，可以使用 PEST（政治、经济、社会和技术因素分析）等模型。公司内部的稳定性受到财务和会计政策、创始人之间的关系以及人事管理的影响。
由于小型企业的组织结构相对简单，因此决策可以由所有者做出。如果业主有经验和远见，这种管理方式会很有效，但这种方法也有缺点。在规划长期增长和发展时，要特别注意提高管理技能或吸引经验丰富的管理人员。
商业战略可以独立制定，也可以作为他人战略的一部分制定。这里的每个企业主都可以自由做出选择。
制定商业战略时的错误
许多企业主认为长期规划没有意义。他们确信，现代市场环境的不断变化使得制定商业战略浪费金钱和时间。然而，战略规划早已证明了其高效性，除非在其制定过程中出现错误。以下是最常见的：