人才挖角一直是销售发展过程中的一个问题，但在远程办公领域，这已然成为一种全新的局面。面对如此多的竞争性职位和远程工作机会，留住顶尖的外向型销售人才比以往任何时候都更加困难。
如果您不断失去销售开发代表 (SDR)，请继续阅读以了解您的 SDR 为何被挖走以及如何阻止这种情况。
保留策略如何防止您的 SDR 被挖走
公司流失SDR的最常见原因是缺乏留任策略。我们花在寻找和招聘外向型销售人才上的时间，远远多于留住现有SDR的时间。
外向型销售领导者往往关注员工流失率问题（一种被动的 whatsApp 筛查 被动态度），而不是采取措施确保销售代表（SDR）对现有职位感到满意。 根据《哈佛商业评论》发表的一项研究，员工留在现有职位主要有两个原因：工作满意度和环境因素。环境因素包括个人与公司价值观的契合度、就业市场的变化以及其他机会的可用性。
销售发展主管或许难以掌控环境因素，但关注工作满意度可以大幅降低销售发展主管被挖走的风险，并提升团队积极性。实施强有力的留任策略是第一步。
首先，让我们找出 SDR 被挖走的三大原因，以及如何制 生物特征测量可以主动或被动进行 定针对每个原因的保留策略。
没有成长机会
销售代表选择离职的一个主要原因是，他们在公司看不到任何发展机会。解决这个问题的简单方法是帮助销售代表了解未来的发展方向，并提供晋升新职位或承担更多责任的机会。
销售代表不仅更有可能长期留任，而且他们也会对自己的职业生涯更有掌控力，因此对工作更满意。
提供晋升途径
最常见的途径是SDR晋升至管理或客户经理职位。但并非所有SDR都想成为经理。
在这种情况下，你或许可以考虑在销售代表 (SDR) 职位中提 邮寄线索 供更专业的岗位。例如，经验丰富的销售代表或许有机会开始培训新员工。他们可以成为非正式的“团队负责人”。
或者，他们可能选择专注于特定的客户层级（小型企业与大型企业），并在他们的专业领域培训新的销售代表。
让销售代表（SDR）的优势决定他们的发展方向。例如，如果他们对技术感兴趣，可以帮助外向型销售团队集成新软件。如果他们热爱销售的服务，他们或许能在客户成功方面蓬勃发展。
在每种情况下，SDR的优势都成为团队的资源。因此，SDR在自己的角色中感到更快乐、更有成就感。