为了分析小商店的产品范围，最常用的是 ABC 分析。这种管理产品组合的方法可以确定哪些产品能为贸易带来最大效率，，
还可以确定哪些产品没有带来任何好处。该方法运用帕累托法则并形成分类。
显然，最好使用专门的软件来分析命名法。对于带来 80% 利润的那 20% 的业务，应该根据盈利能力、收入以及数量进行分配。
产品范围管理分析的目的如下。在 越南電話 此过程中，专家会确定哪些产品比其他产品卖得更快，并为组织带来最大的利润。它还揭示了哪些产品持续吸引顾客，但同时只带来少量的收入。重要的是，商店中必须有这样的装置。专家确定，还存在一些利润率低的产品，这些产品不会对企业的盈利能力产生积极的影响。
因此，收入的 ABC 分析如下所示：
A组——20%的商品产生80%的收入；
B组——30%的商品——15%的收入；
C组——50%的商品——5%的收入。
结论不言而喻：A 组商品是 优化网站 seo 以在 ai 搜索中取得成功 零售商品组合所必需的，B 组商品的重要性一般，C 组商品对商店运营效率几乎没有任何作用，其中可能包括非流动性商品，以及消费者不熟悉的产品。
在开始分析之前，将产品分成几类是有意义的。例如：乳制品、烘焙产品、杂货、糖果等。如果一次性分析所有产品，该方法不会带来任何好处，因为从消费者行为的角度来看，它们具有不同的属性。因此，对产品系列的有效管理将无法发挥作用。
此外，ABC 分析方法 邮寄线索 将有助于管理某些产品类别的投资。它将显示哪些产品值得投资，哪些产品不值得投资。
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让我们稍微超前一点，注意在分类管理的每个阶段，类别的名称必须是任何消费者都能理解的。根据名称，人们应该能够立即得出结论，该组包含哪些产品。例如：车用物品、家居物品、休闲娱乐物品等等。也就是说，类别的定义和名称必须要有逻辑性。