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专业人士之间的区别不仅仅在于技术技能和经验

 

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你不能和业余球员一起参加职业联赛
我们一直非常严格,只根据公司原则招聘人才。很早以前,我们就明白,作为一个团队,我们无法靠业余球员参加世界级联赛。为了参加比赛,我们需要专业球员。

但我们注意到,高绩效者还具备其他一些特质。

为了扩大和改善我们的人才管理流程,我开始进行内部研究并采访我们的优秀员工。我发现某些个人特质在全体员工中都很突出。

1. 雄心

对于表现优异的人来说

最重要的内在激励因素之一就是雄心。

大部分高绩效员工都表现出持续承担和完成艰巨任务的需要。由于他们的雄心,员工在日常工作中表现出更多的主动性、热情和毅力。

野心连接两种动机需求:成就和权力。对权力的追求可以通过在职业生涯中追求高位以及影响或冲击周围的人来体现。

值得注意的是,这两种动机需求应该齐头并进,只追求权力而不追求成就,会表现为对某个头衔的渴望,而没有实际的高绩效。

如果在招聘过程中,你正在寻找这种特质,请查看候选人的简历,了解他们在公司内部的快速成长情况。询问他们最大的成就以及他们对未来的期望。这应该能让你大致了解候选人的雄心壮志。

2. 同事的期望很高
显然,高绩效者对自己抱有很高的期望,这主要是因为他们雄心勃勃。但有趣 英国电话号码 的是,研究还表明,他们对他人抱有很高的期望。

我们发现,那些没有表现出同等积极性和表现的同事会让顶尖球员士气低落。高绩效者努力追求成就,不喜欢别人付出的努力比自己少。他们对缺乏质量和毅力感到恼火。此外,他们很难向表现较差的人学习。

团队合作有两个目标

保持协作和取得成果。根据情况,人们必须选择“相处”或“取得进步”。相处意 HubSpot 入职的基本技巧 味着合作和寻求认可,其中维持关系是首要任务。另一方面,取得进步意味着主动、竞争和寻求成果。通常,人们试图在两者之间取得平衡。然而,其中一种情况往往占主导地位。

总体而言,我们发现,在高绩效员工中,积极进取型的人更为常见。然而,这两种 新闻 美国 类型的人都可以取得高绩效,尤其是当一个人拥有与高绩效员工相关的其他属性时。重要的是要记住,善于交际的管理者更有可能容忍团队中表现不佳的人,而团队成员可能会试图隐藏表现不佳的同事,以挽救同事关系。

在面试时,你可以询问应聘者对未来同事的期望。大多数情况下,对他人的专业人士之间的 高期望与整体的高绩效密切相关。

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