通常，在管理一家公司时，公司所 中东手机号码清单 有者依赖于自己对形势的看法，而忽略了有关市场形势的客观信息。在这种情况下，企业家自己需要回答一个问题：他的企业发展基于什么战略？
措辞模糊
为了成功实施商业战略，必须尽可能精确地制定其每个要点。文件中不应该有一个单一的一般性陈述。此外，该计划应包含每个员工的明确任务。
商业战略中的根本矛盾
一个组织会面临这种情况：当企业家在制定项目时试图一次性解决所有问题，而忘记了长期规划需要将精力和资源集中在一个关键领 实研究支持的内容总是成功 域。在所有事情上都做到最好是不可能的。
策略执行器之间没有同步
这种情况对于规模较大的公司来说很常见，因为这些公司的部门网络广泛，相互协调不足。不同级别的管理者对于优先目标可能有不同的看法。成功实施一项经营战略需要全体员工都了解该战略，并在每一点上达成完全一致。每个员工都必 意大利电话号码 须清楚地知道自己面临的任务，并尽自己的努力去完成这些任务。
业务战略未记录
虽然与第三方公司的协议或合同需要以纸质形式起草，但经理的内部命令通常只是简单地宣布。当出现疑问或矛盾时，这种方法会导致这样的事实：由于缺乏文件，员工根本不明白在特定情况下如何行动，因为没有办法确认或反驳特定决定的正确性。
员工不熟悉业务战略
如果不让所有公司员工参与计划，上述一切就毫无意义。仅仅谈论预期目标是不够的——必须清楚地解释每个人的任务。