流程的详细描述有助于人们更好地理解任务的本质、紧迫性、责任程度和预期结果。当流程被写下来时，
同事就会得到明确的指示，并且控制的需要就会减少。
与同事（尤其是新员工）讨论您 电报号码列表 委派任务的对象、关键成功标准以及可能被视为错误的细微差别非常重要。最好把所有事情都写在纸上。当制定了明确的规则时，管理者就不需要时刻监督，员工在既定的界限内拥有自由。
将复杂的任务委派给员工。
逐渐给予同事更多自由，并通过 德国国防部长安妮格雷特·克兰 增加不确定因素来增加任务的复杂性。尽管从事这样的项目可能会让员工感觉不太舒服，但如果没有它，就无法实现增长。
明确的技术规范和单调的工作任务 韩国号码 最终会成为员工进一步发展的障碍。随着时间的推移，员工将掌握此类问题的解决方案，并且即使经理发生变化也能够维持该流程。
摆脱微观管理的方法
最重要的是要明白，如果不独立完成任务并对结果负责，就不可能实现发展。经理必须不断处理这些问题。如果一个项目在一位经理离开后失败了，那就意味着这位经理的能力不够。如果项目继续运行，则表明流程配置正确。
对于那些无法放弃控制的人来说，有一种特殊的做法，虽然不是最有效的，但可以帮助逐渐减少焦虑。在委派任务的初始阶段，与员工同时执行。没有必要告知表演者这种方法。
完成工作后，比较一下您和承包商所取得的成就。如果工作完成得好，就保留员工建议的选项。如果出现问题，您将有一个计划并且工作将继续进行而不会延误。
根据结果的差异，向您的同事提供建设性的反馈，强调下次可以改进的地方。随着时间的推移，人们会习惯的，结果的差异也会变小。最终，他的专业精神将激发更多的信心。