在团队内部营造一种团结的氛围。
在一个团队中，充分评估每个成员的优势和劣势，以便有效地消除产品工作中的缺点，这一点很重要。为了实现这一目标，最合理的做 特殊数据库 法是采用团队激励原则，
而不是奖励个人成就。
员工应该能够在舒适、安全的 限制气候变化和减少排放提供 环境中与他们的经理沟通。经理需要鼓励这种沟通方式并提供高质量的反馈。管理者必须学会识别何时应该给予员工更多的决策自主权。
摆脱微观管理的方法
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实现团队的开放性和清晰度。
员工必须明白，经理需要完整、准确 韩国号码 的工作信息才能做出正确的决策。经理必须定期向团队解释为什么他需要某些数据以及这些数据将如何影响某些流程。每位员工都应该能够轻松地沟通，并且不羞于提出请求。
照顾新员工的适应情况。
一个人在试用期内获得的知识和技能越多，将来需要的监督就越少。建立一个具有可靠案例的知识库，可以作为初学者的培训材料。
工作过渡应该顺利，因此首先，委托新员工完成他已有经验的任务。这种方法将减轻员工的压力，并让他节省更多的精力来立即执行任务。
这将有助于经理评估员工如何应对他已经熟悉的工作。对于管理职位来说，制定能够客观评估专家资质的测试任务并不容易。将来，任务可能会变得更加复杂，其中的不确定性程度也会增加。
记录成就和结果。
您对任务的描述越详细，执行任务的人就越容易沉浸在其中。工作日记应该记录整个路径：从任务的制定，到任务的逐步实施和取得成果。