快时尚的替代方案：创新和可持续发展
随着我们的时代越来越不稳定，考虑可持续的商业实践不仅仅是一个决定，更是一种责任。这在时尚界是如此，在其他地方也是如此：必须找到解决方案来最大限度地减少浪费。
马蒂厄和贾斯蒂娜·索尔蒂西亚克非常清楚这一点。他们是来自立陶宛维尔纽斯的定制生活方式品牌La Petite Alice背后的夫妇。近年来，得益于以网站为主要销售渠道的多种销售渠道，他们的业务已从几笔订单发展到超过 36,000 件商品。
让我们看看这对创业夫妇如
何将原则与利润相结合，他们如何在网络上取 科威特电报数据 得成功，以及他们对未来的愿景是什么。
最初的开始
马蒂厄和贾斯蒂娜不是典型的时尚品牌所有者。他们都没有缝纫或服装设计经验。他们都对永恒的时尚有着共同的愿景。
小爱丽丝和霍斯丁格
该业务始于 2016 年，当时 Justina 正在努力为她的长女寻找有机、永恒的服装。 “我不喜欢在商店里找到的东西，所以我决定自己创造一些东西，并委托为爱丽丝制作第一件物品。太棒了，所以我决定在 Instagram 上与其他人分享。立刻，人们对衣服产生了兴趣。我们的目标不是做生意，而是做生意。我把它叫做《小爱丽丝》只是为了好玩。”
Justina 将他们的第一个商品放到了在线工艺品市场 Etsy 上。日本有人买了，订了七件。几年后，随着销售额的不断增长，La Petite Alice 决定独立并推出一个网站。
马蒂厄拥有数字营销背景，经营着一家小型代理机构，帮助客户开发网站。他作为客户之一接受了这项新业务。很快，完善 La Petite Alice 的在线体验几乎占据了她所有的时间，不再有理由与其他人合作。 “我的妻子成为我唯一的客户，”马蒂厄说。
最初，商业想法不一定是受利润驱
动的。更多的是展示一些想法和亚麻布可以做什么。 “我想提供商店里找不到的漂亮衣服，”贾斯蒂娜说。但订单来得很快，产量必须增加。
定制VS定制快时尚
索尔蒂西亚克家族从一开始就意识到要坚持他们的原则。他们采用不同的定制方式来经营服装业务，始终牢记可持续发展。
小爱丽丝和霍斯丁格
“我们从来没有生产过库存；这不是我们想象的服装行业应该有的样子。”Matthieu 说道。 “我们正在努力回到过去，那时你去找裁缝，他们会为你制作一套西装，这样可以穿 10 到 15 年。”
La Petite Alice 战略与发展分析师 Pulkit Gupta 指出，改变人们对时尚的看法是一项挑战。 “对于 Zara 这样的品牌来说，衣服从创意到上市需要四个星期的时间才能出现在商店里。对于 Shein 这样的品牌来说，所需时间甚至更短，只需两周，这太疯狂了。”
La Petite Alice 在服装生产上采取了更加深思熟虑的方法。 “我们希望尽一切努力利用每种材料，并且一切都是本地制造的。我们对此感到非常自豪，”马蒂厄说。
订单到达时接受订单：在线系统的好处
La Petite Alice 通过只生产需要的东西来简化流程。使用在线系统，该公司 阿尔及利亚领先 可以在订单到达时接受订单。
小爱丽丝和霍斯丁格
该品牌还采取了明智的招聘方式。该公司没有经营工厂，而 快时尚的替 是雇用员工作为管家，如果他们愿意，可以在家工作。 “这样，他们就可以将收入返还给自己的家，”马蒂厄说。 “我们努力为人们提供在良好 杜普。数字名片：在安全与创新之间取得平衡 条件下工作的机会，不是在工厂，而是在家里安全地工作。”
通过远程劳动力制作定制服装可能看起来很混乱，但 La Petite Alice 试图简化这个过程。过去，订单来自多个不同的渠道，一切都必须按时处理。