品类管理的本质
举办这些活动的目的是为了打造理想的产品组合。让我们举个例子。烘焙工厂是一家想要创造最佳商业模式的工业企业：产品范围应 越南的电话号码 该最小，而产量吨位应该很大。既然是谈论理想，那显然是无法实现的，，首先是整个组织（在这里指的是大型制造企业）发展的一个工具。如果我们谈论的是一家面包店，标准就会有所不同。
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贸易分类管理原则
兼容性。重要的是，产品范围的监管是根据一项战略来制定和执行的，该战略的主要目标是制定定价和沟通政策以及企业产品的销售。
以消费者为中心。为了增加 instagram 与facebook 营销：您需要了解的一切 销售额，您需要研究买家的需求并在实践中运用获得的知识。
发展。需求不是恒定的，它们会定期变化。制造产品的质量应该随着人们的愿望而改变。如果产品超出消费者的期望，那是理想的。
专业精神。企业产品系列的管理 邮寄线索 应由具有足够高资质水平的专家负责。他必须拥有大量的理论信息，能够分析情况并成功地将他的知识应用于实践。
效率。如果公司的利润没有增加，库存管理就毫无意义。
产品范围的形成取决于大量因素，这些因素也会影响其状态的维持。这些包括：
一般的。这组内容包括经济、社会、人口、气候、国家和日常方面。
具体的。这包括人口规模、人口质量特征、商店类型、基础设施、便利的交通连接、竞争对手和货物交付条款等指标。
值得注意的是，产品组合形成的最重要因素是需求。必须不断监控和分析客户需求。
另一个重要的管理指标是规律性。重要的是要明白，一次性调整产品范围并不总是能够保持企业的盈利能力。此项活动应具有永久性。每次执行该过程时都应对组织的整体绩效进行评估。