如果你错过 无论您的组织规模是 10 名员工还是 10,000 名员工，如果你错过 招聘合适的人选始终都是您的目标。考虑到招聘流程平均需要 25 天，有没有更好的方法可以更快、更轻松地找到候选人……而无需在他们被聘用后发现他们不合格？如果您没有合适的工具，或者至少没有合适的指南来招聘合适的人选，您很可能会发现这是一个糟糕的招聘决定。
调查、申请、性格评估、背景调查等只能触及候选人是否真正适合该职位的表面。为空缺职位招聘最佳候选人是一门艺术，其基础主要基于化学，但共价键与这门科学无关。
发现候选人的潜力
每个人都有潜力胜任一份工作……只是它可能不是你面试的那份工作。是的，技能对于新员工的成功至关重要，但它们不能成为确定人才是否适合或有资格担任空 乌克兰电话号码数据 缺职位的唯一决定因素。关注他们的个性比单纯关注技能更能洞察他们适应该职位的能力。LaSalle Network 首席执行官兼创始人Tom Gimbel ( ) 表示：
让个性与工作相匹配
公司文化决定了特定类型的员工，他们表现最佳，在组织中游刃有余，同时与同事相处融洽。虽然这是需要牢记的重要性格特征，但空缺职位可能需要一组不同的特征。
你知道，存在技能差距……雇主无法找到适合某些 在行业中什么方法有效什 职位的人才——就技能而言。他们正在做什么来弥补呢？由于个性和才能是新员工适应新角色能力的重要组成部分，因此雇主开始将个性作为原型候选人的主要要素。他们寻找的一些最重要的个性特征包括：
- 86% – 专业性
- 78% – 高能量
- 61% – 信心
- 58% – 自我监控
- 57% – 求知欲
考虑其他团队成员
精力充沛的自信和攻击性行为的倾向是有区别的。当你开始 海湾电话号码 为你的空缺职位筛选候选人时，要考虑你现有的员工——那些将直接与你的新员工一起工作的人。虽然最终决定权在你手中，但不要为了那位新员工而冒险让员工失去工作热情。招聘合适的人不仅仅是用合适的技能填补职位，招聘经理还必须确保他们也符合个性需求。Gensler 创始人 Arthur Gensler 说：