这些目标分为几类：
市场（增加市场份额、开发新的地理区域或技术领域、与竞争对手竞争）；
适当的营销（提高品牌知名度、打造公司形象、努力满足客户需求、通过营销活动直接增加利润等）；
结构和管理（通过改善物流和部门之）；
确保（调整定价政策、改善 美国电子邮件 客户服务和激励员工）；
控制（监控运营、战略和财务活动）。
为了实现营销目标，提供有利条件非常重要，即：
使其与商业组织的业 如何创建具有真正价值的资源页面 务重点和目标相协调；
监督公司人员的工作以实现这些目标；
按照营销活动计划按时完成任务；
奖励公司员工的真正成功。
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了解方法
规划战略营销目标
如果对营销活动所要实现的优先事项判断不正确，将会导致战略制定、公司产品推广政策以及吸引新客户和增加利润的行动计划实施出现问题。
正确制定战略营销方针是商业成功运作的可靠基础。为此，必须遵循称为“目标树”（或“战略目标图”）的特定结构。
这是一个适合任何企业的相互关联的增长点系统，既包括公司发展的全球方向，也包括有助于实现关键目标的战术决策。
规划战略营销目标
战略规划以业务优先级为基础。它们也是主要的财务指导方针，并与公司的使命一致。
由于任何商业企业都是为了盈利而创建的，因此其业务目标就是组织计划在一定时期内实现的具体指标。特别是，公司所有者必须确定：
几年后该公司将在市场上占据什么地位；
她瞄准的销售水平是多少？
业主期望的回报率和利润水平是多少？
下一个层次是营销目标，其实现表现为：
客户群发生质的改变；
走扩大目标受众的道路；
消费者行为管理；
增加忠实客户的数量；
吸引新客户。