当一家公司陷入危机并濒临倒闭时，就没有时间培养员工的独立性并优化流程。在这种情况下，唯一的办法就是加强管控，尽一去。
无论情况如何，如果只是临时措 中东手机号码清单 施，微观管理是合适的。严格的控制通常只会使正常工作变得更加困难，因此不应该成为常规做法的一部分。对员工进行系统培训和发展有助于组建一支强大的团队，
该团队无需经理参与即可开展工作。
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关于微观管理的常见问题
在某些情况下，微观管理是有回报的。它最常用于培训新人或制定重要的战略决策，只有经理才具备必要的能力。
当管理者考虑到每个员工的特点时，有 韩国号码 效的微观管理有助于在团队内营造一种信任的氛围。
哪些类型的经理经常进行微观管理？
通常，微观管理者是那些刚刚开始从事管理职业的人，他们想要证明自己能够监控所有流程并控制每一件小事。
即使是经验丰富的经理也无法逃避微观管理。例如，一个从零开始创建产品的企业创始人可能会将团队提出的变更视为对其想法的威胁，从而拒绝任何建议和实验。这种做法通常会成为公司发展和扩大规模的障碍。
中层管理人员也经常会对一些小细节感到困扰。他们没有把注意力集中在战略上，而是迷失在细节中——每份报告都要分析到最后一个数字，演示文稿中的字体也要不断调整，等等。
微观管理可能只是一个暂时的阶段：当经理厌倦了大任务时，他就会转向不太重要但容易解决的任务。同时，拖延这种管理方式将会导致不仅对团队，而且对整个公司产生负面影响的后果。