临时报告和分析的最终目标是帮助企业从其数据中获得可操作的见解，以在需要时推动业务增长。临时报告和分析可以通过三种方式实现这一目标：
1. 利用数据赋能决策者
临时报告工具具有自助服务功能，使组织中的每个人都能使用，无论其技术专长如何。这些工具可以让业务领导者无需数据分析师和 IT 团 玻利维亚 WhatsApp 粉丝 队的帮助就能找到业务问题的答案。除此之外，在需要时轻松访问数据使决策者能够轻松做出明智的业务决策。
2. 鼓励企业领导者探索数据
大多数临时报告工具的直观性可激发数据发现，因为它使普通业务用户能够访问数据，并允许组织内同事和部门之间共享信息。组织中包括业务领导在内的更多人可以轻松访问信息，使他们能够识别趋势、不一致之处和机会。
3. 简化决策流程
临时报告通过特定过滤器为业务用户提供其业务状况的概览，无论是营销、人力资源、销售、库存、财务还是其他重要业务部门。业务信息以直观的方式组织，并以富有创意和吸引力的方式可视化，业务领导者和利益相关者可以 与 VoIP 兼容的设备 轻松访问，而无需任何技术解释。本质上，数据分析和报告可以轻松快速地与组织中的所有团队共享，从而增。
临时报道与固定报道
预制报告又称为传统报告或静态报告，由专业数据分析师和 IT 专家创建，并定期（例如每周、每月、每季度或每年）与关键业务负责人和利益相关者共享。预制报告汇编了与特定业务部门或整个组织相关的各种指标、数据和报告元素。与临时报告不同，静态报告给 IT 专家带来了很大负担。
组织中的用户通常会向主要管理商业智能(BI) 工具的 IT 专家发送请求，以生成、组织并将结果发送给用户，通常在几天内完成，具 atb 目录 体取决于组织规模和现有流程。例如，每月财务报告可能包括现金流、财务数据和资产负债表，这些将发送给财务团队和首席财务官。
预制报告和临时报告之间的主要区别
临时报告灵活，而预设报告按需提供
临时报告涉及在 IT 专家的帮助下提供数据展示和分析，以增强数据驱动的决策。临时报告是在检测到业务问题时创建的，而预制报告则由数据用户请求并由 IT 团队开发。预制报告不是实时的，需要结构化的请求流程来索取数据报告。
临时报告灵活多变，而固定报告则是静态的
临时报告允许用户从头开始创建报告或修改现有报告。同样，用户可以轻松浏览可自定义的图表、图形和表格上的数据。另一方面，预制报告内容是静态的，用户无法在没有 IT 部门帮助的情况下更改或修改报告元素。