用的重要性的文献：
彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》；
“理想的领导者。为什么你不 欧洲手机号码列表 能成为他们以及由此带来的后果”，作者：Ichak Adizes。
以下书籍解释了为何将所有流程都捆绑在一个人身上会拖慢企业发展速度：
“目标。持续改进的过程，作者：Eliyahu Goldratt；
“凤凰计划。一部关于 DevOps 如何 成为政治议程的重中之重扬·西恩斯 让业务变得更好，由 Kevin Behr、George Spafford 和 Jim Keene 撰写的小说。”
如何快速通过微观管理测试？
经理的任务是实现平衡。要了解您是否控制过度，请使用清单。
评价结果还是评价过程——什么对你来 韩国号码 说更重要？如果您关注任务的完成方式，而不是评估所做工作的结果，这可能是微观管理的标志。
你信任这个团队吗？如果您需要控制员工的每一个行为和言语，这表明缺乏信任。不要不断地监控，而是与同事讨论目标以及你对他们的期望。
你认为只有你有能力完成这项任务吗？如果是这样，这可能是完美主义的表现。最好的方法是将任务委派给员工并给予他们展示能力的机会。
您多久会听到员工抱怨疲劳和劳累过度？当准备报告和审计所花的时间比工作本身还要长时，就有必要考虑调整方法。
哪些行业实行微观管理是合理的？
微观管理可能适用的领域。
合规性要求较高的行业。微观管理在金融、医疗保健和航空等行业可能更为常见，因为维持标准至关重要。需要密切监控以确保遵守法律和安全标准。
对制造过程精度要求较高的行业。在涉及此类生产的行业中，即使与标准有微小的偏差也可能造成严重后果，微观管理有助于保持产品的高质量并避免重大损失。