设定销售目标
您应该使用您获得的有关客户、团队和资源的数据为您的公司制定目标。以下是一些需要考虑的问题：
- 每月收入
- 每周或每月的销售努力次数
- 每周或每月完成的销售数量
- 每周或每月潜在客户与成交量之比
确定目标后，您必须制定一个可量化的计划来实现您为销售区域计划设定的每个销售目标。
每个目标设定策略都应该包含：
目标陈述
当目标写下来时，它就变得牢固了。
目标声明应该解释您希望通过 塞浦路斯 WhatsApp 电话号码数据 不同的销售努力实现什么目标以及面临的风险是什么。
关键里程碑和最后期限
当一个目标可以划分为许多较小的里程碑时，实现目标的途径就会变得更加清晰。通过将目标划分为较小的里程碑，例如第 10 天实现 3000 美元，第 20 天实现 6000 美元等，您可以监控进度，例如，如果您的目标是为公司中的特定产品创造 9000 美元的月收入。查找什么是总收入。
衡量专业表现的指标
潜在客户创建、潜在客户联系以及潜在客户成交等指标可以深入了解生产力，并能显示您的团队取得的进展。
目标应该鼓励您的公司成长和扩张，同时仍然是合理且可管理的。
避免销售区域冲突
作为销售经理，您如何公平地分 atb 目录 配区域？一旦分配了区域，如何确保销售代表不会抢走其他销售代表的帐户？
考虑以下措施来减少团队管理和销售区域冲突的可能性：
账户数量
与那些拥有大客户的销售代表相比，那些在小企业中表现更好的销售代表应该获得较少的客户。尽管客户数量各不相同，但所有销售代表的总体收入目标应该相似。
邮政编码
确保创建的路线具有适当数量的停靠站点，并且预约之间的行程最少。
垂直的
有些人在推动销售时与某些行业有更紧密的联系。确定销售代表的优势和重点领域后，为他们提供额外的客户。
关注最有价值的销售区域
把最优秀的员工分配到您最优先的领域。
虽然“表现最佳”一 如何提高您的服务水平 是相对的，但请记住，您的每位客户销售额最高的销售代表可能并不适合拥有大量小型企业且需要更长时间做出决策的地区。
聘请优秀的销售团队负责人
如果没有适当的销售领导来监督其实施，销售区域策略几乎毫无意义。
在填补这个职位时，请花时间做好功课，因为这个人将负责开发销售区域、管理团队和协调利益相关者。