提供发展机会
询问您的销售代表他们的成就、关键销售活动、未来计划和即将到来的促销活动。根据绩效和偏好制定计划。但不要只关注提供工作机会。让您的销售代表有机会在这个要求严格的行业中发展自己的职业生涯，同时真正成为一个全面发展的人。
不断变化的销售环境给许多销售代表带来了麻烦
传统的销售投资优先考虑临时培训和生产力工具，而不是培养对绩效影响最大的能力和态度。
BetterUp 相信，帮助销售领导者培养蓬勃发展和激励他人所必需的思维方式和行为，将使他们能够指导和激励销售团队取得个人和职业上的成功。
作为销售团队负责人，您可以 奥地利 WhatsApp 数据 利用团队销售竞赛来促进良性竞争，并在销售代表中培养必要的技能。销售竞赛也可以作为一种销售培训形式，提高员工积极性和幸福感。
如果您每天都与团队密切合作，
那么协助整个团队制定月度目标对您来说最有利。您应该鼓励他们走出舒适区，因为这些目标可能非常宏大。
不过，你们可以一起确保他们的销售目标是合理的。试着回忆一下具体的转折点，这样在他们设定目标后，你就可以一路庆祝他们。
当实现一个切实的目标时，要庆祝，但也不要忘记庆祝小胜利。因为销售中并非每天都能以重大的成交结束，所以这一点至关重要。很容易专注于底线。
让销售人才掌控全局
于主导地位可以极大地激励他们。
Bhavin Parikh 在与 Fast Company 的对话中表示，主人翁意识和首要责任实际上可以带来质的提升，最终将提高团队日常取得的成功水平。
让团队负责也可以帮助提高透 eu 电话号码 明度并提高销售积极性。
但是，作为销售领导，您如何在销售组织中灌输主人翁意识呢？
简单的！
- 为不同的销售人员提供短期目的地并让他们选择自己的路线到达那里。
- 除非有重要项目出现，否则减少会议次数。
- 不要总是要求直接汇报新项目
- 允许您的销售团队成员成长并选择自己的工作风格，例如，您可以为您的团队设定短期目标，即每天带来 2 个新客户，并让他们以最适合他们的方式处理带来不同潜在客户的任务。
- 鼓励团队设定个人目标
- 举行更有条理的会议来共享知识
销售经理可以采用相同的策 通过电话解决争议 略来鼓励他们完成公司及其市场份额的销售配额。