没有针对销售量
、利润或期限设定数字目标；
合作伙伴和团队成员的责 country wise 电子邮件营销列表 任范围没有分配；
经营成本估计被低估；
设定了不合理的高预期收入数字；
只设想一个公司的发展战略；
对于创业风险和某一市场领域的其他代表的工作持轻率的态度。
或者你也可以走向另一个极端，思考 提高客户满意度 从哪里开始创业。企业家决定制定一个详细的计划，以防止在途中出现困难。重要的是要了解，商业是一个无法保证任何事情的领域。我们还需要适应在一切可能随时发生变化的环境下工作，因为竞争对手的处境完全相同。此外，您很可能会遇到的不仅仅是不愉快的意外。
缺乏实施技能
销售是经营企业的核心：要保证利润，满足消费者的需求很重要。在此之前，你必须向观众传达你的提案的优势。选择广告渠道和营销技巧。如果门店位于城市 在短信中 居民喜爱的购物中心，或者您的服务在市场上有需求，那么广告就不需要进行大量投资。无论如何，重要的是思考从哪里开始以及如何进一步发展业务。
忽视竞争对手的愿望
任何一个盈利领域都会被几家公司同时处理，这是无法避免的。当你进入市场的时候，其中一部分会属于那些先期开办公司、投入一定资源、现在即将盈利的人。
您不应该因为竞争对手而放弃自己的事业，也不应该忽视您并不孤单的事实。订购市场研究或自己进行快速分析——您将了解会面临什么样的竞争以及如何不迷失在其他公司中。
肆意浪费资金
新兴企业家常常会立即花掉钱，却忘记这笔钱是从投资者那里获得的，或者是在银行存入的利息。雄厚的启动资金总是会带来诱惑；新来者希望为自己树立一定的形象，因此他会在知名地区租一间办公室、购买一辆昂贵的汽车、订购个性化网站开发设计等。
肆意浪费资金
启动资金应确保白手起家创业时的首次销售，帮助形成客户群，提高报价质量，并与潜在合作伙伴建立关系。