《纽约时报》根据对 Zynga 马克·平卡斯 (Mark Pincus) 的采访发表了一篇精彩的博客文章，题为“做你自己工作的首席执行官”。我喜欢这个概念，自由态度命名之前尝试实施它。来自布拉德的文章： 停下来考虑一下这个想法。假设您在一家商业组织中，您是该职位的首席执行官吗？这在文化上（和实践上）可以接受吗？您是否会像您的首席执行官一样因承担风险并取得成功（或失败）而获得回报？如果不这样做，你会更有效率吗？ 现在，如果你是一个商业组织的首席执行官，你会鼓励公司里的每个人都成为你工作中的首席执行官吗？这在文化上（和实践上）可以接受吗？他们会因为像您一样承担风险并取得成功（或失败）而获得奖励吗？如果不这样做，他们这样做会更有效吗？ 在 Mozplex，“你的工作的首席执行官”已经出现在几次高管会议和几次招聘讨论中。
当它出现时它始终是我们正在
寻找的积极标准，例如“我们如何才能授权某人成为其工作的首席执行官？”意思是“我们如何消除限制（图像或真实），以便某某可以自由地致力于此，坚持下去并为这一成就感到自豪？” 但在过去的几周里，我意识到，作为“你的工作的首席执行官”背后的逻辑有一个微妙之处，如果整个团队不能很好地理解它，可能会导致摩擦和挫败感。
这是一个（希望）说出我不会
输入的一千个单词的示例： CEO 不仅仅是你的工作 特别领导 拥有自己的作品真是太好了。赋予人们自己的决定权并给予他们灵活性也很重要。但是，当多个个人或团队离开较大的组织并担任自己职位的首席执行官时，就会出现风险。这种情况可能发生在两人初创公司或大型企业中。哎呀，我自己也有罪！我对 Moz 业务的某个特定方面（例如这个博客）充满热情，并投入更多时间与我管理或影响的人一起（目前这是一个相当不错的数字）。
这会转移其他关键任务项目的资源
并可能损害公司完成其最迫切需要做的所有事 确定表现优异的员工并进行相应 情的能力。 迈克·金 (Mike King) 最近来到西雅图参加我们的小型音乐会/慈善烘焙义卖（他做了一场精彩的演讲，名为“作为一名独立说唱歌手教会了我关于 SEO 的知识”）。活动结束后，在我们一起去吃晚饭的路上，我向他提到，我很尴尬地说，在过去的几年里，我在 Moz 的路线图会议上故意将项目优先于 SEO、社交媒体或其他入站营销工作。
我知道……我多年来一直抱怨我作为顾问建议的 whatsapp 电话列表 公司没有把 SEO 放在第一位，然后，当我有能力改变组织中的事情时，我把其他项目放在第一位。我是个伪君子！ 但是，我也对整个企业的成功负责，有时这意味着作为你工作的首席执行官意味着要看到更大的前景，并知道你的项目何时应该被搁置，甚至何时需要完全放弃你正在做的事情以支持新的方向或全新的任务。